児発・放デイの「採用・雇用定着」を実現する採用サービスを使ってみませんか？
LITALICO発達ナビの「採用強化プラン」の内容を見てみる【無料】

目次

１．児発・放デイの運営体制によって変わる人員基準と採用の注意点

児童発達支援・放課後等デイサービスは、受給者証をお持ちのお子さまを支援し預かる場であるため、サービスの質を担保するために人員基準が定められています。

• 管理者（1名）

• 児童発達支援管理責任者（1名以上）

• 児童指導員または保育士（配置数は定員数による）

一番採用難易度が高い児童発達支援管理責任者について、オーナーであるご自身が児童発達支援管理責任者の要件を満たしている場合、管理者と児童発達支援管理者責任者は兼任可能なので、売り上げの見通しがつくまではご自身で兼務する、という選択肢もあります。

ただ、児童発達支援管理責任者は、個別支援計画の策定、保護者対応などルーティンワークがかなりあるので、あくまでも上記は一次的な体制として、正式には選任者を採用することをおすすめします。
児童発達支援管理責任者は要件を満たす方の総数が限られているため、スキルや人柄など希望に叶う方を妥協せずに採用するにはかなり時間がかかります。児童発達支援管理責任者の採用にはかなり工夫が必要です。 

※LITALICO発達ナビには、児発・放デイの採用＋雇用定着を実現する「採用強化プラン」があります。このプランでは、検索数No.1（※）の施設紹介サイトであるLITALICO発達ナビ内に「施設情報ページ＋採用コンテンツ」を掲載し、「採用（応募）ページ」へとつなげることができます。従来の有料求人サービスとは異なる支援者層にアプローチできますので、ご興味のある方は下記より詳細をご確認ください。

※児童発達支援･放課後等デイサービス特化型の施設紹介サイトの検索数を自社調査で比較、検索数の指標として、Ahrefsによる2023年8月～2024年7月の期間traffic総量を計測、施設紹介サイトドメインでのtraffic総量を比較 。

２．安定経営のために必要な児発・放デイの採用計画とは？

採用計画を立てるためにも、開設予定場所のエリアリサーチは欠かせません。 競合の強み、運営形態、定員の空き具合、駅からの距離、周辺の支援学校の位置などを踏まえ「そのサーヒスでお子さまが集まるか」イメージが持てるまで徹底的に調べ切ることが重要です。

十分なリサーチ結果を踏まえて「これで集まる」と確信が持てるサービス設計が見通せたら、ご自身の施設の特色や強みをさらに伸ばすためにどんな人材を採用すべきか、どんなルートで求人を届けるか、どうやって自社を選んでくれるかを計画していきます。
たとえば、運動療育を強みにする児発・放デイを開設したいならば作業療法士を、学習支援を軸にした放課後等デイサービスを開設したいなら特別支援の教員免許保持者や学校・事業所での支援経験が長い経験者など、優先的に採用したい人材が自ずと明確となります。

また経営的な観点から考えると、「加算がとれる人員を採用する、減算にならない職員数を確保する」も重要です。たとえば、1日利用10名未満の放課後等デイサービスの場合だと児童指導員等は最低2名必要ですが、作業療法士や児童指導員をもう1名配置する（＝3名で勤務する）と、児童指導員等加配加算を満たすことができ、収益の向上につながります。 採用においては加算をとることを前提に、有資格者の優先的な採用がおすすめです。

３．必要な人員設計と児童福祉に強い採用の専門ノウハウを得るには？

児童発達支援や放課後等デイサービスは、最低でも開設日の前々月までに自治体に指定申請の書類を提出します。その時点で指定人員の体制が確定している必要があるため、採用は新卒などではなく主に経験者（以下、求職者）を対象として集める必要があります。 LITALICO発達ナビの児発・放デイ新規開設セミナーでは、採用活動において欠かすことができないエリアリサーチのノウハウや加算等を踏まえた収益計画の立て方などの開設準備を、児発・放デイの開設に精通した新規開設専任スタッフがお伝えしています。